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      物業(yè)管理與設(shè)施管理、資產(chǎn)管理模式的比較

      來源:m.tiintuc.net  |  發(fā)布時間:2024年11月18日
        無論是物業(yè)管理、設(shè)施管理還是資產(chǎn)管理,其管理對象都是具有明確產(chǎn)權(quán)和有價值的物質(zhì)實體,由業(yè)主建造,以滿足特定目標(biāo)的需要。三者都包含了管理對象的良好維護和維護,以確保管理對象的良好運行狀態(tài)。三者的內(nèi)涵重疊,但也存在顯著差異,主要表現(xiàn)在以下方面。

        1.不同的發(fā)展背景

        我國物業(yè)管理始于住宅。長期以來,住宅一直是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的主要服務(wù)對象。因此,物業(yè)管理是指住宅區(qū)的物業(yè)管理。住宅以外的物業(yè)管理在理論體系、政策體系和行業(yè)實踐上都非常薄弱。設(shè)施管理來自組織對自身發(fā)展能力的內(nèi)部審視,而資產(chǎn)管理則因房地產(chǎn)市場的變化而得到重新認識和發(fā)展。不同的背景和發(fā)展環(huán)境使三者在管理視角、管理地位和目標(biāo)上存在差異。



        2.不同的管理定位

        從《物業(yè)管理條例》對物業(yè)管理的定義不難發(fā)現(xiàn),物業(yè)管理定位于“維護、維護、維護”水平,處于被動、從屬地位,也導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)一直徘徊在低端。設(shè)施管理注重組織戰(zhàn)略水平,強調(diào)設(shè)施應(yīng)滿足組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,能夠主動適應(yīng)組織的變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。資產(chǎn)管理主要滿足房地產(chǎn)投資回報的需要,也屬于較高的戰(zhàn)略水平。設(shè)施管理和資產(chǎn)管理都將物業(yè)設(shè)施和設(shè)備的維護作為其管理的基本功能之一。

        3.不同的管理視角

        物業(yè)管理和資產(chǎn)管理都具有從外部為所有者提供服務(wù)的性質(zhì)。我國物業(yè)管理明確了社會化、市場化特點,突出了物業(yè)管理作為社會化服務(wù)的特點。設(shè)施管理是從組織內(nèi)部角度審視完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段,可視為與財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理相比的內(nèi)部功能。

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